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集团的定义广州同和金铂广场全面调整:连通地

发稿时间:2021-02-20 22:32 来源:爱游戏 【 字体:

  2010年,第一座金铂广场在广州白云区均禾街开业。随后7年,金铂商业地产的商业布局一直集中在白云区。截至目前,这家广东本土企业已在白云区布局了

  “这两三年没考虑往外拓展”,今年初接受赢商网采访时,金铂商业地产董事长杨秋光对“深耕白云”依旧坚定。在他的计划里,金铂广场将以“区域型购物中心与社区型购物中心相结合”的方式,“布点白云区每个街镇”。

  这种坚定,是有市场依据的。在广州11区中,白云区常住人口一直稳居榜首。广州统计局数据显示,截至2015年末,白云区常住人口达240.3 万人,是越秀区常住人口的2倍,接近全市常住人口的18%。

  而金铂商业在进一步数据统计中发现,当前白云区的人均购物中心商业面积仅为0.2㎡左右。

   客流:位于地铁3号线同和站上盖的同和金铂广场,目前日均客流量达7-8 万人次;

   营业额:作为金铂广场的核心主力店,金铂商业的自营品牌SUPER苏铂超市,2016年总营业同比增长26.9%。其中,SUPER苏铂超市同和金铂广场店去年总营业额同比增长32.4%。

  “深耕白云”或将成为金铂商业10年不变的战略。这种“深耕”,除了表现为版图的持续扩大,也体现在已开业项目的持续升级。

  今年9月,同和金铂广场将投资7500万启动新一轮调整。预计在今年12月,这座开业3年,体量5.8万㎡的社区购物中心,将升级为“主题式、体验式消费者心灵享受领地”,通过B1层与地铁3号线同和站无缝连接,晋级广州大道北商圈唯一的地铁Mall。

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  今年底,每天穿梭于同和地铁站的近10万乘客(注:同和地铁站日均客流量近10万人),将拥有更便捷的购物休闲路径在地铁站内即可无缝对接进入同和金铂广场的9200㎡体验式地铁商业街区。

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  连接10万地铁客流,无疑将让同和金铂广场的客流量再上台阶。但从客流提升到有效转化,还需解决一个重要问题地铁客群有较高的流动性,地铁商业消费往往有明显的“非目的性”,比如下班、放学途中的偶然消费。

  基于此,升级后的同和金铂广场B1层,将主要引入服饰零售、日用品零售、轻餐等业态,这些业态的一大特点就是“消费频率高但价格不高、消费决策不需深思熟虑”。针对95后消费客群,B1层还将着重布局运动、数码体验业态。

  6ixty8ight、BD、潮品挚尚、自然醒、小米体验店、云味馆、鲜芋仙、INSHOP等品牌即将进驻地铁商业街区。

  为给消费者提供舒适的购物环境,同和金铂广场地铁商业街区室内空间将以“生态”为主题,搭配绿植和灯光,通过丰富的视觉体验,营造开放、活力、愉悦的氛围。

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  “交通和便利性将逐渐被消费者纳入时间成本的计算,社区型购物中心是最适合老百姓日常生活的”,对社区型购物中心的市场优势,杨秋光有着自己的判断。

  和地铁实现无缝对接后,同和金铂广场的便利性将进一步提升。随着商圈的不断成熟和消费需求的升级,“适合老百姓日常生活”的标准在时时刷新,同和金铂广场的业态升级被提上议事日程。

  同和金铂广场位于广州大道北商圈,常住人口达70万人。据项目运营团队测算,该商圈内现有37个中高端住宅小区,随着佳兆业天御、越秀星汇云城等中高端住宅小区陆续交楼入住,预计将新增近10万中高端消费人群。

  面对这一庞大的消费人群,同和金铂广场对其核心客群画像作了新一轮“摸底”:

  据此,同和金铂广场业态配比将优化为:零售31%、餐饮24%、生活配套30%、娱乐15%。

  零售业态占比调低,品牌也将更新,引入BELLE、周大福、钻石世家、CLIO、Adidas、SKECHERS、DILI、Betu、依妙、茵曼等。

  主题式、体验式业态将有所凸显,包括打造8663㎡家庭儿童娱乐天地、集合46个餐饮品牌的美食汇,以及升级为生活大城堡的SUPER苏铂超市。

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  随着二胎政策的全面放开,中国家庭结构正逐步从 “4+2+1”走向“4+2+2”模式。据估算,中国0-14岁人口将增加至2.6亿,预计未来5年,儿童消费总额年增速有望突破20%。

  加大儿童业态占比,成为大多数购物中心调整升级的统一动作。赢商大数据显示,除了传统的儿童零售,儿童早教、儿童游乐已成为各大购物中心占比最高的两类儿童业态。

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  “注重孩子教育培养”的80后家庭消费者,正是同和金铂广场的核心客群之一。

  在此轮调整中,同和金铂广场将在原有KIKI儿童乐园、爱婴岛两大主力店的基础上,引入美吉姆、晨光生活馆、安奈儿、小猪班纳、安踏童装、Balabala、巧手丫等品牌,将儿童业态配比优化为:零售40%、游乐30%、教育培训16%、服务配套14%,打造全客层亲子天地。

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  体验式消费的兴起,让聚客能力较强的餐饮业态日渐成为购物中心的布局重点。公开资料显示,餐饮业态在购物中心的平均占比已从10%提升至40%。

  打造美食地标,是同和金铂广场本轮调整的重点之一。46个餐饮品牌将兼顾70、80、90三大核心客群的需求,囊括中餐、西餐及东南亚、日韩等不同口味,快餐简餐、咖啡茶饮、小吃点心等轻餐饮消费选择也将比以往丰富,全新引入的品牌包括星巴克、喜茶、海底捞、蛙小侠、乐凯撒、85℃等。

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  自2001年首店开业以来,苏铂超市就以“社区化、超生鲜、更便利、最亲切、最齐全”的理念,连续16年“扎根社区 服务社区”。

  作为金铂商业的自营品牌,苏铂超市2016年总营业额同比增长26.9%。其中,SUPER苏铂超市同和金铂广场店去年总营业额同比增长32.4%。

  本轮调整中,SUPER苏铂超市同和金铂广场店将从B1层迁至L3层,并以“生活大城堡”理念,进行全面升级硬装、软装、品类都将全面优化,设置进口商品专区,提供质优价低的进口商品,打造高品质家庭生活主场,带来全新购物体验。

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  “外立面、动线都要调整”,在同和金铂广场运营团队的计划表里,此轮调整结束后,金铂广场将成为广州大道北商圈的地标性购物中心。

  同和金铂广场的全新形象方案,由广州市城市规划勘测设计研究院(建筑设计四所)建筑学博士张伟与日本明星建筑设计师清水修联合设计,涉及外立面、室内空间、动线调整三部分。

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  面向广州大道北的外立面,将搭配玻璃幕墙和石材墙幕,让消费者在室内购物时,也能拥有开阔视野。

  内部空间将引入“生态园林”概念,加强人与自然的沟通,通过打造功能齐全、阳光充沛、绿意盎然的公共空间,塑造年轻、时尚、有活力的全新形象。

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  20米挑高的400㎡超大室内中庭,将成为同和金铂广场室内空间的一大亮点。未来,这里将定期举办各类主题活动、明星见面会、新品发布会,丰富消费者的休闲购物体验。

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  动线也将以“更多的经营空间、更多的休闲空间”为设计原则,根据室内、外客流系统进行重新规划,利用环形动线,创造更开阔的视角,让顾客在购物过程中尽可能经过目标有效区域。

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  “商业地产要长期良性发展,离不开坚守与创新,也离不开特色的保留与再开发”,在观察行业的同时,杨秋光也道出了对“金铂广场”未来成长的思考。

  事实上,金铂广场在过去7年持续深耕的“社区商业”,正是目前发展态势最稳定的商业类型。

  商务部7月3日发布的《中国零售行业发展报告(2016/2017年)》显示,社区型购物中心综合指数为69.8,运营能力指数达97.4,是各类购物中心中表现最好的。

  儿童乐园、儿童城等儿童体验业态成为购物中心的标配之一,并有着“客流发动机”的美称。

  社区型购物中心辐射周边2公里社区,如果品牌和营销不出奇制胜,那么可能面临门庭冷落的状况。

  商业专家表示,扎根社区或许是此类商业形态突围转型的趋势,而如何增加消费者黏性、真正拉近与周围居民的距离,更是考验商家的商业智慧。

  北京天通尾货商城转型社区型购物中心,引入影院、餐饮、体验娱乐等:一层有精品一条街,二层主营厂家直销外贸商品,三楼是餐饮娱乐广场...

  王府井集团与首航国力超市将通过成立合资公司的方式,计划未来5年在北京新开50家生鲜超市和社区购物中心。

  便利店、社区购物中心等社区商业由于正在进入黄金发展期,在互联网技术改造后的社区商业正在各个社区快速扩张、渗透。

  5月1-5日,凯德广场·云尚客流恢复到去年同期的70%,销售额环比提升超60%,五一前后有近20个新品牌进驻,首店品牌占比60%。

  “春风不怕晚,依旧悦人心”,随着五一小长假到来,不少商场美陈将陆续换上“新装”,那个“中庭很忙”的购物中心很快回来。

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